Внедрение IT-проектов по SKRUM

Методология SKRUM

Если компания создает новый продукт, но имеет мало представлений о результате, к которому хочет прийти, и не видит перед собой четкий план, — методология Scrum поможет справиться с этой проблемой. Она позволяет постепенно идти к нужному результату и на протяжении всего пути проверять эффективность и ценность проделанной работы. Команда придет к итогу, который полностью устроит заказчика.

В процессе участвуют не только сотрудники компании, но и бизнес-заказчики, которые должны включаться в процесс создания продукта чаще, чем при других подходах. Команде приходит постоянная обратная связь от заказчика, что позволяет не сбиться с пути. Работа строится на взаимном обмене мнением и знаниями, за счет чего стимулируется кросс-функциональность и эффективно решаются поставленные задачи. Заказчик продукта или его представитель консультирует разработчиков, передает свежие требования компании к будущему продукту и следит за тем, чтобы работа шла в верном направлении.

SKRUM — это структурированный подход с четко прописанными этапами создания продукта, конкретными задачами для разработчиков и ограниченным временем на их реализацию.

Основные принципы работы по SKRUM

При внедрении в компанию нового IT-продукта по Scrum заказчик определяет список требований к проекту, на основании которых составляется техническое задание, которое получают разработчики. Далее работу делят на спринты - одинаковые промежутки времени, которые не должны длиться дольше 3-4 недель. Каждому кругу ставится конкретная цель. Количество таких спринтов неограниченно. В конце спринта команда должна приходить к результату и получать обратную связь от заказчиков о проделанной работе.

Спринт считается завершенным, если команда смогла прийти к цельному итогу и создала продукт, который готов к использованию. К следующему спринту переходят только тогда, когда заказчики доволен результатами предыдущего.

Важный критерий успешной работы — заказчик должен быть готов к постоянному общению с командой. Он должен следить за развитием проекта и давать свой фидбек. Без такой обратной связи не получится эффективно использовать методику.

SCRUM - гибкий подход к разработке и внедрению проектов. Мы запускаем ваш проект по MVP с минимальными, но достаточными для решения бизнес-задач функциями, а затем наращиваем функционал короткими итерациями - спринтами.

MVP — минимально жизнеспособный продукт, цель которого запустить IT-проект в эксплуатацию, как можно быстрее. Такой подход позволяет с минимальными рисками заложить фундамент будущей системы, снизив первоначальные затраты и риски.

Преимущества запуска проектов по SCRUM в ZORKIN GROUP

Не знаете, с чего начать?

Поможем с выбором, ответим на все вопросы. Подготовим для Вас индивидуальное предложение.